¿A las empresas tradicionales Liu Qiang exactamente lo que dijo-ffrrr.com

¿A las empresas tradicionales Liu Qiang exactamente lo que dijo?¿La ciencia y la tecnología desde las empresas de venta al por menor de Ri Gun Sina enemigo tradicional entre una noche de yabuli Liu Qiang, un discurso tradicional de los empresarios e incluso provocó protestas de "brutalidad", "Olvídate de compradores de las empresas tradicionales sobre Liu Qiang, expresión del poder apagar", Liu Qiang realmente quiere Expresar?La noche del 19 de febrero de 2016 "," el Foro de empresarios de China el 16º año yabuli celebrada en Beijing, Liu Qiang, por primera vez, CEO de grupo este participantes es sorprendente.En un discurso en la ceremonia de inauguración de este tema – la frase "como olvidar la tradicional marca de empresarios productores, va de lo primero a eliminar el Departamento de compras es" una piedra Mottaki, después de los informes, incluso desde el punto de vista de las empresas tradicionales Jefe dedicado a la autora refuta Liu Qiang.De hecho, cuando este discurso – vez a "resolver el problema", en un discurso al principio, Liu Qiang, sin preámbulo, dijo que en la situación de la economía de este año, "simple y feliz".Para el Gobierno, la propuesta de este grupo de Tokio se CEO la gestión de más de 10 millones de empleados es: acabar con la evasión fiscal, en gran medida, el tipo de IVA reducido."Si el Gobierno puede poner el IVA fijado en un 14% menos, mientras que contra el fraude y la evasión de impuestos, puede hacer que la economía de China, los costes de todos los empresarios puedan reducirse en gran medida.Nuestra competitividad aumenta considerablemente ".Liu Qiang, dijo.¿El empresario tradicional, especialmente a los empresarios, y cómo ser "simple feliz"?Se sugirió que Liu Qiang muy sorprendente: "en la situación económica, creo que tiene la mitad de las empresas tradicionales, de hecho, puede pensar en vender, una de las cosas más simples.La empresa vende todos los problemas no son las cosas, dinero es más feliz ".Liu Qiang explica razones para hacerlo: en muchas de las empresas tradicionales, y si la empresa no aporta valor único.Si usted en una industria y no crear valor único.Si no estás en la industria el Top 10 de su equipo, si no más bien, la capacidad de gestión no es buena, o que no tienen la tecnología de diseño propio, la mejor opción es venderlos.Especialmente cuando el Estado promueve la reforma del lado de la oferta, del lado de la oferta de la reforma para que la reducción de la productividad de la empresa, la homeopatía para vender es hoy la mejor selección de muchas empresas.Además, para aquellos que intentan a través de la División de energía para lograr la transición de la empresa tradicional, Liu Qiang recuerda: todas las marcas tradicionales, mientras que la propia empresa, si el establecimiento de un Departamento de compras, Departamento de ventas equivalente a proveedores venden, eso es un desastre.El gigante de la industria de la energía eléctrica, que en realidad es una técnica muy fuerte, tienes que dominar el conocimiento acumulado demasiado, y no cada una marca no puede establecer el Departamento de energía propia para hacer comercio electrónico, puede la cooperación y la empresa eléctrica, y que se corresponde con el nombre de proveedores, pero No todos.Por último, Liu Qiang presenta Resumen de la propuesta de transformación de las sociedades tradicionales: "aquí me pide una vez más a los empresarios productores de marcas tradicionales, como olvidar, va de lo primero a eliminar proveedores del sector es más que una simple!"Tras los discursos, CEO de Liu Qiang Group Tokio: Hoy quiero contarte, es simple y feliz.Hoy se siente en la atmósfera es bastante aburrido, muy pocos aplausos, exclamaciones y algunos gritos.Todos dicen que la economía no está bien, la economía no está bien, la vida es difícil, muchas cosas por la ampliación.El empresario también muy ansioso, muy ansioso.Esto es algo tan simple, como la búsqueda de conceptos como este de Pekín, de hacer más fácil la vida feliz.El Gobierno de reactivar la economía, hacer una cosa más importante para luchar contra la evasión fiscal, en gran medida, el tipo de IVA reducido.El impuesto sobre el valor añadido y la mayoría de los países de todo el mundo en general no más de 14%, la tasa de impuesto sobre el valor añadido de China hasta el 17%.¿A qué fenómeno?Todos sabemos que un período de tiempo antes de salir, informó el año pasado que los medios de comunicación, en 2015 el consumo de 1,2 billones de dólares en el extranjero, los artículos de lujo en todo el mundo son China, el 46% de la gente compra.Pero, según nuestros cálculos, hay muchos que no las estadísticas del Gobierno, si la cifra real, creemos que al menos, no más de 2 billones de dólares, más de la mitad de ellos están en el extranjero para comprar algo.El consumo de 2 billones de 30 billones de China, no es nada, pero no te olvides, este consumo es de 2 billones de dólares en el mercado de consumo de alto valor añadido, de alta ganancia.Los 2 billones de consumidores, puedo decirle que la tasa de interés equivalente a la de 10 billones de dólares de producción nacional, el consumo, las empresas extranjeras que se llevaron.En el núcleo, es importante que China el tipo impositivo más alto, a pesar de los años de la reducción de aranceles, incluso muchos no cobran aranceles, pero sólo una entrada más el impuesto sobre el valor añadido, después de que la marca de alta gama con precios en el extranjero en la brecha de precios aún es muy evidente.Personalmente, creo que si el Gobierno puede poner el IVA fijado en un 14% menos, mientras que contra el fraude y la evasión de impuestos, puede hacer que la economía de China, los costes de todos los empresarios puedan reducirse en gran medida.Nuestra competitividad aumenta considerablemente.¿Para Emprendedores cómo hacer simple feliz?En la situación económica, creo que tiene la mitad de las empresas tradicionales, de hecho, puede pensar en vender, una de las cosas más simples.La empresa vende todos los problemas no son las cosas, dinero es más feliz.El año 2012, cuando tengo un compañero de clase, estaba en el Departamento de sur de Jiangsu se prenda, hace veinte años.2012 – dijo que la transición, que puede vender a Beijing Oriental, se convirtió en hacer sus propias marcas, no hacer el trabajo actoral.Me dijo que lo mejor de tu taller de vender, no podía soportar.Dijo que a pesar de los últimos veinte años, siempre hay altibajos, pero después de un par de años o mucho dinero, pero hasta ahora no ha pasado por tres años, ahora ya es muy difícil de vender.A los veinte años había trabajado en casi la totalidad de los beneficios de la fabricación de prendas de vestir de vomitar, los activos netos se puede decir que es cero.En las empresas tradicionales para muchos, y si la empresa no aporta valor único.Si usted en una industria y no crear valor único.Si no estás en la industria el Top 10 de su equipo, si no más bien, la capacidad de gestión no es buena, o que no tienen la tecnología de diseño propio, la mejor opción es venderlos.Especialmente cuando el Estado promueve la reforma del lado de la oferta, del lado de la oferta de la reforma para que la reducción de la productividad de la empresa, la homeopatía para vender es hoy la mejor selección de muchas empresas.Tengo otro punto de vista, muchos de la tradicional marca de 5 – 10 años continuamente a la reciente transformación del comercio electrónico.Hoy, mirando hacia atrás, hace tres años me dio consejos, fabricante de la marca o a la hora de concentrarse en la marca, hacer tu investigación, diseño, ventas minoristas, agentes de tuberías debe ser entregado a su distribuidor y dársela a minoristas, no es necesario crear el Departamento de compras, se hizo enorme el equipo Tiene gente muy mucho que hacer en la comercialización.Hoy podemos ver, todas las marcas tradicionales, mientras que la propia empresa, si el establecimiento de un Departamento de compras, Departamento de ventas equivalente a proveedores venden, eso es un desastre.Hace un par de años con sus amigos a la marca de la empresa de zapatos muy conocida en los últimos diez años, los beneficios son muy, muy bien.Alguien esboza una cifra, el año pasado en todos los zapatos de marca en China, el comercio electrónico de transformación más plena de la venta en línea de 3, 1, 22 millones de euros en la línea de hacer.El Departamento de compras es de 22 millones de euros, y no a Pekín este suministro, el beneficio neto de 1.000 millones de dólares.El jefe está feliz, dijo ver "mi que Liu Qiang bien hecho", hice 22 millones de euros, el resultado neto de 1.000 millones de dólares.Sin embargo, para ver los estados financieros de su cliente, si la oferta de 22 millones de clientes, deje de vender y no vender, el beneficio neto debería ser sólo para beneficio de 380 millones, el 2, 3, el beneficio neto de más de un 10%.Después de que a la línea, que usted puede ganar 3 millones de euros, en la línea de hacer a su comercialización.De hecho, la electricidad es muy fuerte, tienes que dominar el conocimiento acumulado demasiado, y no cada una marca no puede establecer el Departamento de energía propia para hacer comercio electrónico, puede la cooperación y la empresa eléctrica, y que se corresponde con el nombre de proveedores, pero no todos.Lo mejor del mundo de energía es una de las pocas marcas, no a través de la denominada venta directa de más de la mitad de las ventas, y también a través de los distintos canales de venta minoristas de todo el mundo.Así que, aquí hago de nuevo un llamamiento a empresarios proveedores de marca tradicional, como olvidar, va de lo primero a eliminar proveedores del sector es más simple.¡Gracias a todos!Sina: todas las reuniones son en lugar de taquigrafía en el acabado, sin revisión, Sina publicado este artículo a propósito de transmitir mucha más información, no significa que esté de acuerdo con sus puntos de vista o confirmar su descripción. 激怒传统企业 刘强东到底说了什么?   新浪科技 李根发自亚布力   刘强东一夜之间成传统零售企业公敌,一番演讲引发传统企业家抗议甚至“围殴”,关于刘强东“传统企业忘掉电商、关掉电商部门”的言论,刘强东真正想表达什么?   2016年2月19日晚,“亚布力中国企业家论坛第十六届年会”在黑龙江亚布力召开,京东集团CEO刘强东首次参会便语出惊人。在开幕式主题演讲中,刘强东一句“作为传统品牌企业家忘记电商吧,回去第一件事是把电商部门撤掉”一石激起千层浪,报道发出后,甚至有传统企业老板专门撰文批驳刘强东的观点。   实际上,刘强东本次演讲时冲着“解决问题”来的,在演讲最开始,刘强东就开门见山地表示,在今年的经济形势下,“要变得简单快乐”。   对于政府,这位管理超过10万员工的京东集团CEO给出的建议是:严厉打击逃税漏税,大幅度降低增值税税率。   “如果政府能把增值税定在14%以内,同时严厉打击逃税漏税,这样能够让中国的经济,把在座各位企业家的成本能够得以大幅度的降低。我们的竞争力也会大幅度的增强。”刘强东说道。   那企业家,特别是传统企业家,又如何变得“简单快乐”呢?   刘强东给出的建议语出惊人:“在现在经济情况下,我觉得有一半的传统企业其实都可以考虑卖掉,多简单的一件事情。把企业卖掉所有烦恼都没有,拿现金是最高兴的事情。”   刘强东进一步解释了这么做的原因:对于很多传统企业来讲,如果你的企业没有带来独有的价值。如果你在行业里并没有创造独特的价值。如果你没在行业前10名,如果你设备没有比别人更优良,管理能力不好,或者说没有自己独有的设计技术,最好选择就是卖掉。特别是国家提倡供给侧改革的时候,供给侧改革说白了就是减少产能,顺势而为把企业卖掉是今天很多企业最佳的选择。   此外,对于那些试图通过自建电商部门来实现传统转型的企业,刘强东提醒道:所有的传统品牌,只要是自营电商,如果建立了电商部门,销售相当于电商部门自己卖出去的,那绝对是一个灾难。   这位电商行业巨头称,其实电商是技术很强的,你需要掌握积累的知识太多,并不是每一个品牌都非要建立自己的电商部门去做电商,你可以和电商公司合作,和他进行配合,但并不代表都做电商。   最后,刘强东给出了传统企业转型的总结性建议:“在此我再次呼吁,作为传统品牌企业家忘记电商吧,回去第一件事是把电商部门撤掉,多简单呀!”   以下为京东集团CEO刘强东演讲实录:   今天我想跟大家说的是,要变得简单快乐。今天感觉到现场气氛相当还是比较沉闷的,很少有掌声,也很少有尖叫,惊呼。大家都说经济不好了,经济不好了,日子难了,很多东西有人为的扩大。政府很着急,企业家也很着急。这是多么简单的事情,就像京东追求的理念一样,让生活变得简单快乐。   政府把经济搞活就做一件最重要的事情,严厉打击逃税漏税,大幅度降低增值税税率。现在全球大部分国家增值税基本上都没有超过14%,中国高达17%的增值税税率。导致了什么现象?大家知道前一段时间有媒体报出来,去年,2015年国人在境外有1.2万亿的消费,全世界46%的奢侈品都被中国人买了。但是根据我们的估算,还有很多是政府统计不到的,如果真实的数字,我们认为至少不会低于2万亿,其中有一半以上都是在国外买东西的。    中国30万亿消费,2万亿不算什么,但是不要忘了,这2万亿消费都是在消费市场高附加值、高利润的。这2万亿消费,我可以告诉大家,相当于国内10万亿消费产生的利率,都被外国企业拿走了。其中核心的,重要的是中国税率比较高,虽然国家连年降低关税,甚至很多不收关税,但只要一入关加上增值税之后,导致中高端品牌价格跟国外价格差距还是依然非常明显。   我个人认为,如果政府能把增值税定在14%以内,同时严厉打击逃税漏税,这样能够让中国的经济,把在座各位企业家的成本能够得以大幅度的降低。我们的竞争力也会大幅度的增强。   对于企业家来讲怎么做到简单快乐?在现在经济情况下,我觉得有一半的传统企业其实都可以考虑卖掉,多简单的一件事情。把企业卖掉所有烦恼都没有,拿现金是最高兴的事情。   2012年时,我有一个初中同学,他在江苏南部做了制衣厂,做了一二十年。2012年说怎么转型,说能不能到京东开店,转成做自己的品牌,不做代工。我说最好把你的厂房卖掉,他舍不得。他说虽然过去一二十年了,总是有起起伏伏,但是熬过一两年还是很赚钱,但是到现在三年熬不过去了,现在卖掉已经很难。把过去一二十年辛辛苦苦做服装代工的利润几乎全部吐出去,净资产可以说为零。      对于很多传统企业来讲,如果你的企业没有带来独有的价值。如果你在行业里并没有创造独特的价值。如果你没在行业前10名,如果你设备没有比别人更优良,管理能力不好,或者说没有自己独有的设计技术,最好选择就是卖掉。特别是国家提倡供给侧改革的时候,供给侧改革说白了就是减少产能,顺势而为把企业卖掉是今天很多企业最佳的选择。   我再说一个观点,很多传统品牌最近5-10年不断朝电子商务转型。今天,回过头来看,3年前我发出过忠告,品牌商还是要把时间精力放在品牌上,做好你的研发、设计,销售管道应该交给零售商、代理商,交给你的经销商,交给你的零售商,自己没必要成立电商部门,弄了庞大的团队,弄了这么多的高薪的人做网上营销。今天大家可以看看,所有的传统品牌,只要是自营电商,如果建立了电商部门,销售相当于电商部门自己卖出去的,那绝对是一个灾难。   前几年和朋友聊到国内很知名鞋品牌的公司,过去十几年利润非常非常好。有人勾勒了一个数字,去年在中国所有鞋的品牌里,电子商务转型最充分的,1 3来自线上销售,线上做了22亿。这22亿是来自电商部门,并不是给京东供货的,净利润1000万。老板很高兴,说你看“我比你刘强东做得好”,我做了22亿,结果净赚1000万。   但是,好好看你的财务报表,22亿如果供给客户,让你自己客户卖,而不是自己卖,你的净利润应该是3.8亿才对,剩下2 3的利润,净利超过10%。而到了线上之后,本来你可以赚3亿,转到线上自己做营销。   其实电商是技术很强的,你需要掌握积累的知识太多,并不是每一个品牌都非要建立自己的电商部门去做电商,你可以和电商公司合作,和他进行配合,但并不代表都做电商。全世界做电商最好的是少数几个品牌,一半以上的销售也不是通过所谓的直销,也是通过全世界各个零售商的渠道销售出去的。   所以,在此我再次呼吁,作为传统品牌企业家忘记电商吧,回去第一件事是把电商部门撤掉,多简单呀!谢谢大家!   新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。相关的主题文章: